公司举办实效管理内部培训
2021年6月16日下午13:00，“女足世界杯预测分析携手中旭实效管理内训”在公司会议室举行。培训特邀深圳市中旭企业管理股份有限公司金牌讲师鲁军作为主讲嘉宾。总经理王昌军、行政副总经理郑伟、技术/生产副总经理由福昌、总工程师王晓亮、总经理助理严锐及各部门管理人员参加了培训。
培训前，鲁军分别与公司总经理王昌军、行政副总经理郑伟进行了座谈，还征询了董事长许明标的意见，对公司发展现状及存在的问题进行把脉、诊断。
培训中，鲁军主要从三个方面展开讲解。一是发现问题，并认识到问题该如何解决，找到问题的关键所在，应该怎么去执行。执行就是有结果的行动。一个团队没有执行力，一切都等于零，我们都需要有效的执行工作。通过“挖坑取水”的漫画，可以从中体会出，执行就是有结果的行动，而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。还有视频里面的“小王和小张的故事”告诉我们，态度不等于结果，小王的态度很好但没有提供给老总想要的结果，就说明没有完成他自己的本职工作；而小张在处理同样的事情，能够多想一些，多走几步，多问几句，多干一点，做事不被动，而是很主动积极，这样就是有结果的行动，所以小张能够得到领导的赏识从而晋升。二是分析问题。通过一个小游戏，让我们都认识到，每个人在沟通的过程中都没有进行确认，而沟通的核心就在于确认，没有在确认动作的一致性,是这次同事们没能完整做出准确动作。同时，在犯错误的过程中，如何制定出制度,前提一定要是梳理流程，才能够更好的建立。就好比是先有了道路,才会有红绿灯。三是解决问题。在分析出日常工作中碰到的问题后，也需要进行解决,在达到一定的程度时，有些方面是我们目前的知识水平能够解决时，需要花时间进行学习；同时也要认识到，到底为谁而学习，因为为谁学比如何学更重要，知识是自己的不是别人的。企业实施战略目标，就要建立好计划体系、责任体系、措施体系、检查体系、激励体系和改进体系，处理好事前、事中和事后各项事务。企业管理人员，一定要处理好责、权、利关系。
培训后，鲁军安排大家写培训体会，要求大家听完课后要多结合日常工作中发现的问题，融会贯通、学以致用。大家认为这次培训很有必要，建议以后多开展一些这类培训活动。
（行政管理部 供稿）
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